01Management Consulting — Bangkok · Singapore · Kuala Lumpur · Ho Chi Minh City · Jakarta · Manila

กลยุทธ์ที่วัดผลได้ สำหรับองค์กรที่กำลังเปลี่ยนผ่าน

เราทำงานร่วมกับคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงขององค์กรชั้นนำในอาเซียน ตั้งแต่การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการลงมือปฏิบัติจริง โดยทุกข้อเสนอแนะผูกกับตัวชี้วัดทางการเงินที่ตรวจสอบได้

นัดหมายปรึกษาผู้บริหาร ดูกรณีศึกษา

ปีของการให้คำปรึกษา: 28; ปีของการให้คำปรึกษา; ก่อตั้ง พ.ศ. 2541
ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ: 320+; ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ; จาก 19 สัญชาติ
สำนักงานในอาเซียน: 6; สำนักงานในอาเซียน; สำนักงานใหญ่ กรุงเทพฯ
มูลค่าที่สร้างให้ลูกค้า: ฿41.6B; มูลค่าที่สร้างให้ลูกค้า; EBITDA ที่เพิ่มขึ้นสะสม 2021–2025

อาคารสำนักงานกระจกสูงระฟ้ามองจากมุมล่างท่ามกลางหมอกยามเช้า

Fig. 01 — Central Business District, Bangkok13.7563° N, 100.5018° E

02Performance

ตัวเลขที่เราใช้วัดผลงานของตัวเอง

ทุกโครงการของ Vertex ติดตามผลต่อเนื่อง 24 เดือนหลังส่งมอบ ข้อมูลด้านล่างรวบรวมจาก 298 โครงการระหว่างปี 2019–2025 และผ่านการทวนสอบโดยทีม Analytics ภายใน

ดัชนีผลตอบแทนรวมต่อผู้ถือหุ้น (TSR)

ลูกค้าบริษัทจดทะเบียนของ Vertex เทียบดัชนีตลาดภูมิภาค · ปีฐาน 2019 = 100

ดัชนีผลตอบแทนรวมต่อผู้ถือหุ้น (TSR)
ปี	ลูกค้า Vertex (ค่ามัธยฐาน)	ดัชนีตลาดภูมิภาค
2019	100	100
2020	104	92
2021	118	101
2022	131	106
2023	142	104
2024	163	112
2025	181	119

ลูกค้าที่กลับมาทำโครงการต่อเนื่อง: 94%; ลูกค้าที่กลับมาทำโครงการต่อเนื่อง
ผลตอบแทนเฉลี่ยต่อค่าที่ปรึกษา: 4.3×; ผลตอบแทนเฉลี่ยต่อค่าที่ปรึกษา
โครงการที่ทีม Vertex ร่วมลงมือจนถึงการส่งมอบ: 87%; โครงการที่ทีม Vertex ร่วมลงมือจนถึงการส่งมอบ

ผลลัพธ์เฉลี่ย 24 เดือนหลังจบโครงการ

เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงเทียบค่าตั้งต้นก่อนเริ่มโครงการ

ระยะเวลาออกสู่ตลาดสั้นลง31%
รายได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้น23%
ต้นทุนดำเนินงานลดลง18%
เงินทุนหมุนเวียนลดลง14%
ดัชนีความผูกพันพนักงานเพิ่มขึ้น12%

เครือข่ายสำนักงานในอาเซียน

ตำแหน่งตามพิกัดภูมิศาสตร์ · ขนาดเครื่องหมายตามจำนวนที่ปรึกษา

จำนวนที่ปรึกษาและโครงการแยกตามสำนักงาน
สำนักงาน	ที่ปรึกษา	โครงการ
กรุงเทพฯ	186	142
สิงคโปร์	48	51
โฮจิมินห์ซิตี	31	37
กัวลาลัมเปอร์	22	26
จาการ์ตา	21	29
มะนิลา	12	13
รวม	320	298

แหล่งข้อมูล: Vertex Outcome Tracker, ธันวาคม 2025 (ข้อมูลสมมติเพื่อการสาธิต)

03Capabilities

ความเชี่ยวชาญหลัก

หกสายงานที่ทำงานร่วมกันเป็นทีมเดียว ทุกโครงการมี Partner รับผิดชอบโดยตรงตั้งแต่วันแรกจนถึงวันส่งมอบ

Corporate Strategy & Growth
กำหนดทิศทางธุรกิจ 3–5 ปี จัดลำดับความสำคัญของพอร์ตโฟลิโอ และแปลงกลยุทธ์ให้เป็นแผนงบประมาณที่ปฏิบัติได้จริง
Partner ผู้รับผิดชอบ: ดร.ธนกร วงศ์ประเสริฐ
- การวางกลยุทธ์ระดับองค์กรและหน่วยธุรกิจ
- การประเมินตลาดใหม่และการขยายธุรกิจในภูมิภาค
- การจัดสรรเงินลงทุนและการบริหารพอร์ตโฟลิโอ
- การออกแบบตัวชี้วัดและระบบติดตามผลระดับคณะกรรมการ
CAGR รายได้เฉลี่ยของลูกค้า 3 ปีหลังโครงการ
+12.4%
CAGR รายได้เฉลี่ยของลูกค้า 3 ปีหลังโครงการ
ระยะเวลาเฉลี่ยจากการวินิจฉัยถึงแผนที่คณะกรรมการอนุมัติ
11 สัปดาห์
ระยะเวลาเฉลี่ยจากการวินิจฉัยถึงแผนที่คณะกรรมการอนุมัติ
Operations & Transformation
ลดต้นทุนอย่างยั่งยืนโดยไม่กระทบคุณภาพบริการ ผ่านการออกแบบกระบวนการ ห่วงโซ่อุปทาน และโครงสร้างต้นทุนใหม่ทั้งระบบ
Partner ผู้รับผิดชอบ: ปิยะนุช ศรีสวัสดิ์
- โปรแกรมปรับโครงสร้างต้นทุนแบบ Zero-based
- การออกแบบเครือข่ายการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน
- Lean และการยกระดับประสิทธิภาพโรงงาน (OEE)
- สำนักงานบริหารการเปลี่ยนแปลง (Transformation Office)
ต้นทุนดำเนินงานเฉลี่ยที่ลดลง
−18%
ต้นทุนดำเนินงานเฉลี่ยที่ลดลง
ของเป้าหมายการประหยัดที่รักษาได้หลัง 24 เดือน
92%
ของเป้าหมายการประหยัดที่รักษาได้หลัง 24 เดือน
Digital, Data & AI
เชื่อมการลงทุนด้านเทคโนโลยีเข้ากับผลลัพธ์ทางธุรกิจ ตั้งแต่สถาปัตยกรรมข้อมูลไปจนถึงการนำ AI มาใช้ในกระบวนการหลัก
Partner ผู้รับผิดชอบ: กฤษณ์ อัครเดชา
- แผนแม่บทดิจิทัลและการจัดลำดับการลงทุนด้าน IT
- การออกแบบแพลตฟอร์มข้อมูลและธรรมาภิบาลข้อมูล
- การประยุกต์ใช้ AI ในงานขาย บริการ และการวางแผน
- การคัดเลือกและกำกับดูแลผู้ให้บริการเทคโนโลยี
ระยะเวลาออกสู่ตลาดของผลิตภัณฑ์ดิจิทัล
−31%
ระยะเวลาออกสู่ตลาดของผลิตภัณฑ์ดิจิทัล
ผลตอบแทนต่อการลงทุนด้านข้อมูลใน 2 ปี
3.1×
ผลตอบแทนต่อการลงทุนด้านข้อมูลใน 2 ปี
Corporate Finance & M&A
สนับสนุนการตัดสินใจลงทุนครั้งสำคัญ ตั้งแต่การคัดกรองเป้าหมาย การตรวจสอบเชิงพาณิชย์ ไปจนถึงการบูรณาการหลังการควบรวม
Partner ผู้รับผิดชอบ: ดร.ธนกร วงศ์ประเสริฐ
- Commercial Due Diligence และการประเมินมูลค่า
- การวางแผนบูรณาการหลังการควบรวม (PMI)
- การแยกธุรกิจและการขายสินทรัพย์ (Carve-out)
- การปรับโครงสร้างทางการเงินและเงินทุนหมุนเวียน
มูลค่าธุรกรรมที่ให้คำปรึกษาตั้งแต่ปี 2020
฿86B
มูลค่าธุรกรรมที่ให้คำปรึกษาตั้งแต่ปี 2020
กรอบเวลาบูรณาการมาตรฐานหลังวันปิดดีล
100 วัน
กรอบเวลาบูรณาการมาตรฐานหลังวันปิดดีล
Sustainability & ESG
แปลงเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้เป็นโอกาสทางธุรกิจ พร้อมระบบวัดผลที่สอดคล้องกับมาตรฐานการรายงานสากล
Partner ผู้รับผิดชอบ: ณัฐธิดา เลิศวิริยะ
- เส้นทางลดการปล่อยคาร์บอนและการประเมินต้นทุน
- การออกแบบผลิตภัณฑ์และการเงินเพื่อความยั่งยืน
- ระบบรายงาน ESG สำหรับบริษัทจดทะเบียน
- การประเมินความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1–2 เฉลี่ยใน 3 ปี
−24%
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1–2 เฉลี่ยใน 3 ปี
บริษัทจดทะเบียนที่วางระบบรายงาน ESG ร่วมกับเรา
17
บริษัทจดทะเบียนที่วางระบบรายงาน ESG ร่วมกับเรา
People & Organisation
ออกแบบโครงสร้าง บทบาท และวัฒนธรรมที่รองรับกลยุทธ์ใหม่ พร้อมพัฒนาผู้นำที่พาองค์กรผ่านช่วงเปลี่ยนแปลงได้
Partner ผู้รับผิดชอบ: อรุณี ตั้งตระกูล
- การออกแบบโครงสร้างองค์กรและระดับการบังคับบัญชา
- การประเมินและพัฒนาผู้บริหารระดับสูง
- การวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์
- โปรแกรมเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและพฤติกรรม
ดัชนีความผูกพันพนักงานเฉลี่ยหลังโครงการ
+12 จุด
ดัชนีความผูกพันพนักงานเฉลี่ยหลังโครงการ
อัตราการลาออกของพนักงานศักยภาพสูง
−22%
อัตราการลาออกของพนักงานศักยภาพสูง

04Industries

อุตสาหกรรมที่เราเข้าใจลึก

ทีมอุตสาหกรรมแต่ละทีมนำโดยอดีตผู้บริหารจากภาคธุรกิจนั้นโดยตรง เราจึงเริ่มงานจากบริบทจริง ไม่ใช่จากทฤษฎี

Financial Services

ธนาคารและการเงิน

ธนาคาร ประกันภัย และบริษัทจัดการสินทรัพย์ที่ต้องรักษาอัตรากำไรท่ามกลางอัตราดอกเบี้ยผันผวน การแข่งขันจาก Virtual Bank และกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดขึ้น

โครงการในรอบ 5 ปี: 64; โครงการในรอบ 5 ปี
ธนาคารและบริษัทประกันที่เป็นลูกค้าประจำ: 11; ธนาคารและบริษัทประกันที่เป็นลูกค้าประจำ
Cost-to-income เฉลี่ยที่ลดลง: −12 จุด; Cost-to-income เฉลี่ยที่ลดลง

ประเด็นที่ลูกค้าปรึกษาบ่อย

01การปรับโครงสร้างต้นทุนสาขาและช่องทางบริการ
02กลยุทธ์สินเชื่อรายย่อยและการบริหารความเสี่ยงด้านเครดิต
03การยกระดับประสบการณ์ลูกค้าดิจิทัล

อ่านกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง

05Case Studies

กรณีศึกษาเชิงลึก

ตัวอย่างโครงการที่ลูกค้ายินยอมให้เผยแพร่ในรูปแบบไม่ระบุชื่อ พร้อมตัวเลขผลลัพธ์ที่วัดได้จริงหลังส่งมอบ

06Approach

วิธีทำงาน 4 ระยะ ที่ผูกทุกขั้นกับผลลัพธ์

เราไม่ส่งมอบรายงานแล้วจากไป ทุกโครงการมีระยะ Sustain ที่ทีม Vertex ทำงานคู่กับทีมของลูกค้าจนตัวชี้วัดเดินได้เอง

01Diagnose
วินิจฉัย
สัมภาษณ์ผู้บริหาร วิเคราะห์ข้อมูลการเงินและการดำเนินงาน เพื่อหาจุดที่สร้างมูลค่าได้มากที่สุด
- Baseline ตัวชี้วัด
- แผนที่โอกาสสร้างมูลค่า
02Design
ออกแบบ
ออกแบบแนวทางแก้ไขร่วมกับทีมลูกค้า ทดสอบสมมติฐานด้วยโครงการนำร่องก่อนขยายผล
- Business case รายโครงการ
- แผนดำเนินการที่คณะกรรมการอนุมัติ
03Deliver
ลงมือปฏิบัติ
ทีมของเราทำงานในหน้างานจริง ตั้ง Transformation Office และติดตามผลรายสัปดาห์
- รายงานผลรายสัปดาห์
- ผลประหยัดที่ยืนยันกับฝ่ายการเงิน
04Sustain
สร้างความยั่งยืน
ถ่ายทอดเครื่องมือและทักษะให้ทีมภายใน พร้อมติดตามผลต่อเนื่อง 24 เดือนหลังส่งมอบ
- คู่มือและระบบติดตามผล
- รายงานผลลัพธ์ 6 / 12 / 24 เดือน

07Leadership

Partner ที่รับผิดชอบงานของคุณโดยตรง

ผู้บริหารทุกคนมีประสบการณ์ในภาคธุรกิจจริงไม่ต่ำกว่า 10 ปีก่อนร่วมงานกับ Vertex

สมชาย อินทรวงศ์
ประธานกรรมการและ Senior Partner
กลยุทธ์องค์กร · ธรรมาภิบาล
กรุงเทพฯSince 1998
ปิยะนุช ศรีสวัสดิ์
Managing Partner
Operations & Transformation
กรุงเทพฯSince 2006
ดร.ธนกร วงศ์ประเสริฐ
Partner
Corporate Finance & M&A
สิงคโปร์Since 2011
ณัฐธิดา เลิศวิริยะ
Partner
Sustainability & ESG
กรุงเทพฯSince 2014
กฤษณ์ อัครเดชา
Partner
Digital, Data & AI
โฮจิมินห์ซิตีSince 2016
อรุณี ตั้งตระกูล
Partner
People & Organisation
กัวลาลัมเปอร์Since 2018

พื้นที่ทำงานริมหน้าต่างกระจกบานสูงมองเห็นตึกในเมือง

Careers

ร่วมงานกับเรา

เรากำลังมองหา Business Analyst, Consultant และผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลสำหรับสำนักงานกรุงเทพฯ และสิงคโปร์ ทุกคนได้ทำงานกับผู้บริหารระดับสูงตั้งแต่โครงการแรก

ตำแหน่งที่เปิดรับ: 12; ตำแหน่งที่เปิดรับ
การอบรมต่อคนต่อปี: 80 ชม.; การอบรมต่อคนต่อปี
สัญชาติในทีม: 19; สัญชาติในทีม

ส่งความสนใจร่วมงาน

08Insights

บทวิเคราะห์ล่าสุด

งานวิจัยและมุมมองจากทีมที่ปรึกษา เผยแพร่ทุกไตรมาสใน Vertex Quarterly

18 ก.ย. 2569กลยุทธ์12 นาที

อาเซียน 2030: ห้าการเปลี่ยนแปลงที่คณะกรรมการบริษัทไทยต้องเตรียมรับมือ

จากการสำรวจผู้บริหาร 214 คนใน 6 ประเทศ เราพบว่าองค์กรที่เตรียมแผนรับมือการย้ายฐานการผลิตไว้ล่วงหน้า มีอัตราการเติบโตของรายได้สูงกว่ากลุ่มอื่นเกือบสองเท่า

ภาพขาวดำของการประชุมทีมงานพร้อมแล็ปท็อปบนโต๊ะ

2 ก.ย. 2569การดำเนินงาน8 นาที

ทำไมโครงการลดต้นทุน 7 ใน 10 โครงการจึงไม่ยั่งยืน

วิเคราะห์ 86 โครงการในภูมิภาค พบว่าปัจจัยสำคัญที่สุดไม่ใช่ขนาดของเป้าหมาย แต่เป็นการผูกผลประหยัดเข้ากับงบประมาณจริงตั้งแต่เดือนแรก

21 ส.ค. 2569ดิจิทัลและ AI
Generative AI ในธนาคาร: จากโครงการนำร่องสู่ผลลัพธ์ในงบกำไรขาดทุน
กรอบการประเมิน 4 ขั้นที่ช่วยคัดกรอง Use case ที่สร้างผลตอบแทนจริงออกจากโครงการที่เป็นเพียงการทดลอง
10 นาที
6 ส.ค. 2569ESG
ต้นทุนคาร์บอนกับการแข่งขันของผู้ส่งออกไทย
ประเมินผลกระทบของมาตรการปรับคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดนต่ออุตสาหกรรมส่งออกหลัก 5 กลุ่ม พร้อมทางเลือกเชิงกลยุทธ์
9 นาที
24 ก.ค. 2569บุคลากร
โครงสร้างองค์กรแบบแบนราบ: เมื่อไรควรใช้ และเมื่อไรไม่ควร
บทเรียนจาก 31 องค์กรที่ลดระดับการบังคับบัญชา และตัวชี้วัด 3 ตัวที่บอกว่าการเปลี่ยนแปลงกำลังได้ผล
7 นาที

Newsletter

Vertex Quarterly

สรุปบทวิเคราะห์ที่ผู้บริหารควรอ่าน ส่งถึงอีเมลไตรมาสละครั้ง

09Contact

เริ่มต้นการสนทนากับ Partner

แจ้งโจทย์ของคุณ ทีมงานจะประสานให้ Partner ที่รับผิดชอบอุตสาหกรรมนั้นติดต่อกลับภายใน 2 วันทำการ ข้อมูลทั้งหมดถือเป็นความลับ

Bangkok (HQ)
ชั้น 38 อาคารเวอร์เท็กซ์ ทาวเวอร์ 1 ถนนสาทรใต้ กรุงเทพฯ 10120
02-000-1234
Singapore
Level 21, 8 Marina Example Way, Singapore 000001
+65 0000 1234
Ho Chi Minh City
Floor 12, 45 Example Street, District 1
+84 00 0000 1234

partners@vertexgroup.example

กลยุทธ์ที่วัดผลได้ สำหรับองค์กรที่กำลังเปลี่ยนผ่าน